2026年度(令和8年度) 事業計画
「環境と経済が未来をひらく、滋賀発の価値創造」
~ 滋賀のポテンシャルを次代へつなぎ、企業と地域の持続的成長へ ~
1.はじめに
世界情勢は、地政学リスクの高まりや供給網の再編、エネルギー制約などにより、不確実性が一層増しています。これらは企業活動に大きな影響を与え、とりわけ中小企業においては、調達・物流・人材確保といった経営課題として顕在化しています。
一方で、日本国内では、デジタル化や人材育成、地域資源を活かした産業づくりなど、新たな成長の可能性も広がっています。人口減少などの構造的課題の中にあっても、地域の強みを活かした挑戦が、次の成長につながる局面を迎えています。
滋賀県は、琵琶湖を中心とした自然環境、ものづくりを支える産業基盤、人と人とのつながりという強みを有しています。これらを活かし、環境と経済を対立ではなく、相互に高め合う関係として捉え直すことが重要です。
滋賀経済同友会は、このような認識のもと、未来志向の議論と実践を通じて、滋賀発の価値創造に取り組んでまいります。また、2028年の創立70周年および全国経済同友会セミナー滋賀開催に向けた準備も着実に進めてまいります。
2.事業の基本方針
2026年度は、これまでの議論と連携を基盤に、「構想から実装へ」と一歩踏み出す一年と位置づけます。
年間テーマは、
「環境と経済が未来をひらく、滋賀発の価値創造~ 滋賀のポテンシャルを次代へつなぎ、企業と地域の持続的成長へ ~」とします。
活動にあたっては、「人材」「環境」「地域経済・社会」の三つの柱を軸に、実践的な取り組みを進めてまいります。
あわせて、環境と経済の好循環を通じた企業価値・地域価値の向上、地域資源を活かした滋賀ならではの成長モデルの探求、次世代を担う人財の育成と共創の場づくりに取り組みます。
これらを通じて、滋賀の強みと可能性を次の時代へとつないでまいります。
3.2026年度の重点的な考え方
2026年度は、変えてはならない価値を守りながら、時代に即した発想と行動へと進化させる一年とします。
その中で、特に次の三つの視点を、すべての活動に共通する軸として重視してまいります。
また、2028年に控える創立70周年および全国経済同友会セミナー滋賀開催を見据え、その準備の過程そのものを、組織の成長と新たな価値創造の機会として捉え、計画的に取り組んでまいります。
4.主要な活動
① 研究会・部会活動
■「滋賀発・未来型経営モデル」研究会 【継続・進化・改称】
(「滋賀・企業価値向上」研究会 改称)
■「MLGsと私たち」部会 【継続・進化】
■「近江未来人財共創プロジェクト」部会 【統合・進化】
(「滋賀未来人財」部会・「未来の近江商人プロジェクト」部会 統合)
②正副代表幹事・イニシアティブ会議
③ 懇談例会
④ 正副代表幹事会
⑤ 地域懇談会
⑥ 報道機関懇談会
⑦ 交流会
⑧ 広域交流会
⑨ 啓発活動
⑩ 親睦活動